班组建设工作总结 (篇1)：
班组建设工作总结
XX年xx月份,在全体职工的共同努力下,我们班组取得了可喜的成绩,在管理水平上不断提高。为了使班委整体的工作能够顺利进行,我们严格要求自己,认真做好自己的本职工作,在工作中努力学习各种管理方法和文件,积极配合班委开展好各项工作,主要工作如下:
一、班组管理方面
首先,班组在班组建设工作中必须坚持一岗双责制。首先,班组的工作人员必须具备最起码的从业知识和工作责任心,同时还要对自己的工作职责进行了审核和学习,其次要对上级安排的各项工作任务进行了独立完成,同时还要协助班组人员进行班组建设,这就必须要求我们要对自己的工作做到心中有数,这就要求我们在工作中不断的完善自己。其次,班组的工作人员要严格要求自己,认真负责的完成自己的工作任务,在实际工作中必须摆正位置,积极向其他班组的同事学习,对工作态度要端正,不盲目的工作。最后,班组是公司重要的职工组成的一支庞大的队伍,班组建设工作不仅需要我们大家共同努力,还需要我们每个人的付出。
二、工作总结方面
我们班组通过对班委各项工作的不断的总结,来实现自身的全面发展,同时在自己工作的过程中还要努力学习各种管理方法和文件,通过学习各种管理方法和工作责任心,提高自身素质,这就要求我们在工作中不断的完善自己。
三、工作体会方面
1、管理工作虽然只是一个学校和公司需要完成的工作,但是在领导和同志们的指导下,我们不但能够全面的掌握各项工作,同时也能够在同事们的指导下,保质保量的完成自己的工作任务,在工作中我们也能够把工作效率做的更好。
2、团队精神十分重要,在工作中我们队员的工作氛围十分浓厚,有团队精神的体现,从工作中发现问题,及时解决问题。在工作中我们团队团结协作,分工明确,大家能够分工明确,配合默契,共同完成工作任务,让我充分感受到了一个集体的力量。我们每个人都应该清楚,做好工作的重要性,在工作中必须严于律己,以身作则。要为团队着想,在班组中形成良好的工作氛围,认真参加公司的各项活动,要努力学习,不断提高自己的业务素质,这样才能更好的为公司服务。
班组建设工作总结 (篇2)：
一、加强学习和提高自身素质1、进一步增强自身学习的自觉性和主动性。2、积极参加班组管理知识培训。3、加强班组员的理论知识学习,系统的学习现代化管理方法,以及管理经验。二、安全生产工作的任务分解到班组,并做到相应的责任与落实。分四个阶段进行:(一)计划制。1、计划制。计划的目的在于提高班组的安全生产管理水平,使之不出现伤亡事故,从而确保安全生产。2、落实制。细化班组的各项安全责任制,对于完成班组下达的安全目标、规定的安全工作任务进行分解。
3、落实制。即以安全生产工作为中心,各部门、各岗位、各岗位的安全生产责任制进行分解,实现“零缺陷”。(二)计划制。就是让班组的每一个人自己分管,从而提高班组的安全生产管理水平。(三)落实制。1、计划制。就是把班组的安全工作分成若干个模块,每个模块中各1项内容。每项内容中应该包含有关“我”的安全管理工作的若干意见、建议、措施、结果等。这样每项内容都要单独列出。使之切实地了解“我”的工作性质和自己的所做所为。
2、落实制。就是根据实际情况进行实事求是的计划。这对每一环节的内容都要由班组长进行相应的记录,每个月、每个月都要对“我”的安全管理工作进行检查。(四)综合制度制。就是把安全管理工作纳入每个部门、每个岗位的工作计划中。这既是为了让大家清楚每个季度的计划,也是为了让大家清楚每个月的具体工作。通过对每项计划中的具体的内容进行分析、汇总,使每个月、每月、每月、每日都要有较强的安全管理能力。总之,工作的每一个环节都要由部门领导对每项工作进行监督,做到人人参与、全员参与。
班组建设工作总结 (篇3)：
首先,在公司领导和班组同志的大力支持下,认真做好各项安全生产。
班组是重点班组,也是实现车间实现各项目标的重要力量。要实现这个目标,必须加强班组建设,使班组凝聚力、战斗力、凝聚力和良好的班组氛围,进而营造出团结向上的班组文化。班组建设工作的关系到实现企业的目标,班组建设工作的好坏与否直接关系到生产经营的成败。班组是公司形象、经济效益的直接体现,是公司在生产经营中的长期合作关系。
为了达到这个目标,我们要把班组建设作为一项重要内容来抓,对自身的工作加以指导、促进、规范、促进,从而发挥班组的战斗力、凝聚力、战斗力和良好的班组文化。
班组建设必须以安全为基础,以质量为核心,以进度为保证。只有以安全为基础,以质量为保证,才能建设好班组。班组建设是一个具有五种形式的社会组织,有多种形式的、多种形式的班组,为此要建设好班组是要求班组员必须掌握好的,职工之间要精诚团结、互相帮助,不能斤斤计较。
班组建设是一项工作的基础,是抓好职工安全生产工作的具体工作,是保证职工安全生产的重要保证。我们要把班组建设工作的好坏,与其直接关系到企业目标的实现,不如从“己所不欲,勿施于人”这句话做起。
班组建设工作总结 (篇4)：
基层单位日常管理
1、认真贯彻落实上级、市安全生产的有关方针政策、指示精神,强化基层管理,在落实各项安全管理工作中取得实效。
2、加强对生产经营的管理,落实日常管理制度,及时对生产经营的各个环节进行检查,督促和帮助用户提高自我管理能力。
3、建立健全各项规章制度,坚持执行中央、省、市、区、县有关安全生产的方针政策、指示精神,依法加强安全管理。
4、制定安全生产管理制度,并对安全生产的各个环节进行检查监督,确保生产运行顺利。
5、加强部门的安全管理,杜绝和杜绝工伤事故的发生。
6、加强基层的建设,推进基层的安全生产管理。
7、发挥好基层基层干部的模范带头作用,使职工安全生产工作更上一层楼。
8、维护好生产经营的正常生产秩序,创造一个安全生产的良好氛围。
班组建设工作总结
班组建设工作总结 (篇5)：
为了总结经验,克服不足,把三个班组建设的重点工作开展好。为了加强班组建设,我班组在2009年6月11日召开了公司管理部举办的班组建设会议,以及全国公司下发的《管理工作三结合》和《节能降耗大执行》。会上,我班召开了班组建设的领导小组,学习了公司文件精神,学习了公司的管理会议精神,新的安全理念,在思想上认识到了节能降耗是一项长期性的工作,且关系到公司的稳定、经济发展,关系到企业的声誉和效益。
就这次会议我班共制定了节能降耗计划、节能降耗方面的规章制度和日常维护措施,建立了节能降耗制度和服务制度。此外,根据我班的实际情况制定了节能降耗计划,还结合我班实际情况进行了节能降耗工作。首先,针对我班现有的部分生产要素,制定了一个较完善的生产管理方案,明确了各个生产环节的消耗量和消耗方式,全面控制了可能的节支。
对于生产组织中的管理不善,造成浪费的根本原因是生产效率不高,合理的管理是能够降低成本的有效手段,就要求在生产过程中严格控制材料消耗量,以达到降低成本的目的。在分件进炉过程中,我班着重进行了低耗降耗岗位分析,把分厂提出的一系列要求进一步解释给生产部门和班组长听,并对于这类问题提出了具体可行的解决方案。通过认真学习讨论,根据我班实际情况和所采取的措施,针对排班应遵守的规范,加强班组安全保卫,进行排班前的安全宣传教育,严格按照规定的时间段进行,使班组人员明白什么时间、什么地点进行安全保卫工作。
为保证达到按时完成公司和生产部门下达的各项任务,我班着重组织开展了每季度一次的安全保卫及主题安全隐患大排查,并对检查中发现的问题,及时加以纠正,并向大家进行汇报。同时,根据每月节前的查漏补缺,根据天气的变化,利用节假日组织班队进行一次安全隐患的排查和整改,有效的减少了安全隐患的发生。